4月18日，市投控集團召開一季度經營分析會，全面復盤一季度經營成果，分析研判當前經營形勢及存在問題短板，研究部署下一階段工作任務，明確經營工作主抓手和發(fā)力點，為持續(xù)強化經營能力，實現全年經營目標任務打好基礎。集團總經理劉俊主持會議并講話，集團經營層成員、各二級集團、部分三級公司、集團相關部室負責同志參加會議。

會上，各二級集團以及三級公司匯報一季度經營及業(yè)務開展情況，聚焦經營工作短板弱項，擺問題、找原因、談思路、列舉措。集團經營層以問題為導向，圍繞各公司經營實際，逐一點評、深入研討，給出經營思路、提出意見建議。

會議指出，當前集團經營形勢不容樂觀，面臨著較大的經營壓力和挑戰(zhàn)，集團上下要統(tǒng)一思想、堅定信心，各級班子成員要帶頭真抓實干，在壓力和挑戰(zhàn)中迎難而上、積極作為，切實推動各項重點工作取得積極成效。

會議要求，一是充分認識一季度經營分析會的意義，經營分析不僅僅是對財務數據的羅列和解讀，更是對企業(yè)經營活動的全面剖析，各級單位要加強日常管理，堅持目標導向，定期開展經營分析。二是緊盯目標任務，細化工作指標，壓實工作責任，完善相關機制。通過整合現有資源，發(fā)揮自身業(yè)務優(yōu)勢，增強自主經營意識，拓展經營渠道，全面提升經營管理的能力和水平。三是增強緊迫感和危機意識，難中求進，以月保季、以季保年，明確目標責任和任務節(jié)點，清單式閉環(huán)式推動落實，以實績實效說話，確保全年目標任務圓滿完成。

編輯｜蘇玲 校對｜朱慧 審發(fā)｜嚴艷